Leggo i numeri
Riclassifico e confronto i dati degli ultimi anni per capire dove si crea e dove si perde marginalità.
Mauro P.B. CasagrandeConsulente per lo sviluppo ela redditività d’impresaProfessionisti e servizi
Sviluppo e redditività d’impresa
Inizia a far rendere
meglio la tua impresa.
Affianco gli imprenditori a migliorare marginalità, organizzazione e risultati, partendo dai numeri e intervenendo sulle cause che li determinano.
La redditività non dipende da un solo reparto.
01AmministrazioneI numeri raccontano cosa sta accadendo.
02CommercialePrezzi e clienti determinano il margine.
03ProduzioneProcessi e risorse generano il risultato.
Il fatturato da solo non basta.
I numeri sono la fotografia delle scelte fatte in azienda. Per migliorare il risultato, bisogna intervenire sulle cause che lo determinano.
Il mio metodo
Dai dati alle azioni,
senza complicare l’impresa.
Entro nei processi
Collego i risultati economici a organizzazione, persone, tempi, clienti e modalità operative.
Affianco il cambiamento
Definiamo priorità concrete, le mettiamo in pratica e misuriamo con continuità ciò che migliora.
Le quattro fasi dell’intervento
Capire. Individuare.
Migliorare. Misurare.
Numeri — Capire
Dove guadagna realmente l’azienda? Quali clienti, prodotti o commesse producono valore e quali riducono il margine?
Processi — Individuare
Dove si perdono tempo, informazioni, risorse e denaro? Cosa può essere organizzato, digitalizzato o automatizzato?
Persone — Migliorare
Quali decisioni dell’imprenditore e quali abitudini organizzative impediscono il miglioramento?
Risultati — Misurare
Quanto abbiamo recuperato in tempo, marginalità, produttività o vendite?
Esperienza sul campo
Conosco l’impresa
da dentro.
Il mio percorso professionale è iniziato nelle attività produttive, per poi proseguire nell’ufficio commerciale e nella responsabilità organizzativa aziendale. Questa esperienza mi permette di leggere insieme i numeri e la realtà operativa. Ho inoltre conseguito un Master in PNL, che mi offre strumenti utili per comprendere le dinamiche, i ruoli e le modalità di relazione all’interno del team.
Produzione
Esperienza diretta nei processi e nelle dinamiche operative.
Commerciale
Gestione dell’ufficio, clienti e sviluppo delle opportunità.
Organizzazione
Ruoli di responsabilità in aziende produttive di settori diversi.
Direzione
Controllo, crescita e miglioramento della redditività.
Risultati reali
Non solo analisi.
Risultati verificabili.
crescita del fatturato in due anni
crescita dell’utile in sette mesi
Ogni impresa parte da condizioni diverse. Il lavoro comincia dalla lettura della sua situazione reale, non da una soluzione standard.
Quando posso esserti utile
Se l’impresa lavora molto,
ma il risultato non si vede.
- Non conosci la marginalità reale per cliente, prodotto o commessa.
- I dati esistono, ma arrivano tardi o non aiutano a decidere.
- Reparti e persone lavorano senza un coordinamento efficace.
- Il fatturato cresce, ma utile e liquidità non seguono.
- Sai che qualcosa va cambiato, ma non da dove iniziare.
- Cosa fa sì che l’azienda continui a lavorare in questo modo, anche sapendo che economicamente non conviene?
Un primo passo concreto
Far rendere meglio l’impresa.
Partiamo da dove non si genera valore.
Un primo confronto serve a capire se e dove posso esserti realmente utile.
Scrivimi su WhatsApp 339 357 3805